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二级建造师
人脉不是你想管,想管就能管的
信息来源:未知   发布日期:2016-12-29  点击:116 次
在Raymond文章中提到的认识1000个不如深交20个的人,以及弱关系,是基于一个大的理论:邓巴数理论。邓巴数理论是被认为是很多人力资源管理以及sns的基础,即:人类的社交人数上限为150人,精确交往跟踪深入交往人数为20个左右。同时,关于弱联系和弱合伙理论,其实一直存在着争议。关于这点说起来太多了,在此不展开了。在这里提出邓巴数理论,你会发现一个假设:

当你认为你是在你的target人深入交往的20个人之一,但是其实对于target来说你是150开外,你怎么办?

首先,人脉是不存在雪球效应的,的确,大的雪球可以变的非常大,但是,你认识一个行业内的牛人并不意味着你就直接递加着认识另外一个,你认识一个意见领袖并不是你就会被别人认可,两者没有因果单体。假设,你今天认为是你重要的“人脉”,你换了一个行业或者遇到一件事情,你会发现你的人脉全部作废,你该如何是好?

江硕教育认为:

当你真的认识一个大雪球之后,或者积累的足够多的“人脉”,真的要具体执行一些事情或者做一些事情,你会发现自己的能力,想法,理念,经验才是最重要最重要的东西。不管你之前用了多少时间多久努力去争取去管理那些所谓的人脉,只要对方足够牛,落实到具体事情上后最大的瓶颈一定是你自己。

别把别人当傻瓜,你功利人家立刻就会估摸着你是否有资源值得交换,以及怎么利益最大化。
 
江硕教育小编给您的几点建议:

1.认清自己。如果自己已经掌握足够多的资源,那么所谓的“人脉”最重要的其实不在管理,而在过滤。过滤掉那些不真诚的人,过滤掉会伤害你的,保留真心的,是商业伙伴就想怎么让大家利益最大化,是朋友就想怎么让大家都开心。

2.真诚。做事踏实。即使你内心真的就是想来一发,最后还是要落实在结果上。

 

  • 3.无为而治。上善若水,水利万物而不争。其实你问的不是在“管”人脉,而是怎么“留”人脉。
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    最后:结人缘,不结人脉。 
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